一些非公企业党员人数少且流动性大，党员队伍不够稳定，致使党组织组建后得不到巩固。怎么办？黄山中大服饰在公司党支部成立之初就引起了高度重视，积极推行“五个留人”模式。如今6年过去了，公司职工队伍稳定率保持在95%以上，党员队伍也从原来的3人扩大到了10人，真正实现了党建工作与企业发展同频共振。

黄山中大服饰属于服装加工业，技术含量不高，员工流动性大。可以说，能够稳定队伍、吸引人才，企业就成功了一半。近年来，中大着力打造环境、待遇、感情、政策、服务“五留人模式”，全力构建“和谐之家”。

政策留人。凡是涉及职工切身利益的事项都经职工代表大会讨论通过。开辟“党务、厂务公开栏、宣传栏”，及时公开，接受职工监督。鼓励学习深造，拓展职工的发展空间，配合县人社局实施民生工程，每年组织职工开展就业技能培训。党支部扎实组织开展“两学一做”等学习教育，涌现出一大批省、市、县表彰的先进集体和先进个人。公司还鼓励党员带头，动员职工组建了走秀队、歌咏舞蹈队、乒乓球队和兴趣小组，经常开展文体活动，丰富了职工的精神文化生活。

环境留人。总经理杨小中于2007年创办了黄山中大服饰有限公司。上万平米的厂房，先进的技术设备，与跻身全国女装前五名的卓雅（厦门）等品牌公司成功合作，使中大的创业环境不断改善，行业竞争力显著提高。每天早会15分钟，公司高层与党群共商发展大计，成为企业一道靓丽风景。“和谐、创新、优质、高效”的发展理念，“想干事的找方法，不想干的找理由”的工作理念，醒目于公司的各个角落，让党员和员工天天学习，时时对照。几年来，中大服饰借助各级新闻媒体，发表稿件150余篇。内宣、外宣两手抓，树立了中大的良好形象。

 待遇留人。职工工资和福利待遇逐年提高，公司实行“能力薪酬”制度，谁的能力强、贡献大，谁拿高薪。老工人发工龄奖，一线员工发全勤奖。以老带新设“带工奖”。工资按月足额发放，不欠职工一分钱，组织全体职工参加全国工会系统的意外伤害互助保障计划，缴纳互助保障金，解除了员工的后顾之忧，在业界赢得了良好的口碑。

感情留人。每年组织开展“我为中大献一策”活动，对“优秀建议”表彰奖励，对合理化建议一条一条抓落实。食堂饭菜质量不过关，换掉了厨师，提高了伙食标准。缝纫车间降温条件需要改善，在原有水空调的基础上加装电风扇。实施“暖心工程”,职工生病住院，职工家属患重病治疗，党支部、工会都要派人上门慰问。每年组织职工免费体检，计生协每年给计划生育困难户发放救助金，想方设法帮助外来农民工解决子女就近上学的难题，让职工处处感受到人文关怀。

服务留人。工作中坚持做到“员工有诉求，支部有反映，公司有改善，实际要效果”。近几年，中大服饰投资300余万元建成职工宿舍和食堂，免费提供食宿。给“双职工”安排带空调的夫妻间。投资30万元，建成太阳能职工浴室。投资15万元装修改造，建成300余平米的“党群活动中心”。中心开设报告厅、党群活动室、职工书屋、谈心谈话室、乒乓球室、杨小中劳模创新工作室等，职工学习、培训逐步规范化，上水平。

留人，春雨润物细无声。党支部抓总，统筹协调，工会、团支部、女工委、计生协、关工委各自发挥优势，动员职工一起行动，党群合力，硕果压满枝。