2015年，歙县人民法院以审判管理“三化”创新发展年活动为契机，以打造“黄山法院、黄山法官”的响亮品牌为目标，以服务审判执行为出发点和着眼点，针对案件数量激增，管理难度加大等问题，坚持“精细化、信息化、科学化”原则，采取四项举措，加强审判管理，提升审判质效。

抓审判管理理念更新。《四五纲要》明确指出要健全审判权运行机制，让审理者裁判，让裁判者负责。歙县法院围绕这一主题，坚持贯彻“人人都是审判管理主体”的理念，细化分工，充分发挥审判员、助审员、书记员、法警等在审判管理中的作用，营造“人人参与审判管理”的良好氛围。并要求全体干警全面准确地把握审判管理“规范、保障、促进、服务”的功能定位，共同促进审判管理工作的健康发展。

抓审判资源优化配置。歙县法院以审判执行工作为中心，将审判资源向业务部门倾斜，尤其是向“案多人少”矛盾比较突出的业务部门适当倾斜；建立案件分类处理机制，均衡业务部门工作量，在按照案件类型划分承办庭室这一传统模式基础上，对案件进行繁简分类，根据各类案件的特点和需要予以分案集中处理；推行培养助理审判员工作模式，法官职业化是法院改革的必然方向，法官助理制度改革是不可或缺的环节，歙县法院在明确助理审判员职责的同时，区分其和书记员的工作范围，将法官的程序性工作分解到助理审判员身上，消化单个案件法官的工作量，给予助理审判员充分的发展空间。

抓审判管理环节设计。审判管理归根到底是对人的管理，管案和管人是审判管理工作不可或缺的两个方面，必须把二者紧密结合起来，以管案促管人，以管人促管案。歙县法院从本院工作实际出发，通过人性化设计达到有效管理的目的：一是完善审判流程管理机制；二是优化案件质量评查；三是规范司法绩效考核。

抓审判态势运行分析。加强对司法统计数据的跟踪管理，认真分析审判质效指标指数中存在的问题、短板、难点和突破点；完善审判运行态势分析制度，定期通报绩效指数指标情况，开展审判态势运行分析；完善本院法官个人质效通报机制，以及改判发回案件和长期未结诉讼案件的分析通报制度。

（歙县法院姚侠）