日前，黄山市召开一季度经济形势分析会后，歙县迅速贯彻落实会议精神，立即梳理排查，找准问题，三管齐下，精准施策，提速项目建设。

　　分类指导，狠抓项目开复工。密切关注未开(复)工项目，深入一线了解情况，全面摸清底数，动态跟踪项目进展。对年产60000吨双丙胶乳、二环路建设工程等2个总投资亿元以上重大续建项目，逐个分析原因，督促业主尽早复工。对欧洲之星欢乐谷等24个总投资亿元以上的重大新开工项目，千方百计协助项目业主创造条件，争取早开工，尽快形成工作量。对进展缓慢的项目，加密调度，及时解决重点工程建设中存在的具体问题，加快项目推进。对德尚精工、年产2万吨高品质涤纶纤维有机硅整理剂等进展情况较好的项目，在保证工程质量和安全的前提下，力争上足人力，开足马力，实现全面提速。

　　政策引导，增强项目后劲。建立项目谋划常态化工作机制，重点围绕六大战略平台，积极谋划项目储备;加强与企业实体的对接，指导鼓励市场主体研究策划重大项目。对所有储备项目实施动态管理，对有条件的储备项目抓紧组织论证，及时将条件成熟的储备项目列入重点项目计划，加快实施推进，形成“策划一批、入库一批、论证一批、推进一批、实施一批”的良性循环，确保项目库谋划项目规模在500亿元以上，确保谋划的项目达到对上可争取、对外可招商的深度。

　　督查调度，助力项目提速。选取25个重点难点项目，采取“一个项目、一个领导、一套班子、一抓到底”的办法推进项目建设，项目牵头领导当好指挥员，统筹掌握项目进展情况，及时帮助协调解决问题;各责任单位把项目工作的各个环节、各项任务都落到实处。对于计划新开工的重大项目，以项目开工时间倒排前期工作进度，确保按期开工;对于拟竣工的重大项目以竣工时间为节点，倒排施工计划，强化施工组织，确保按时竣工。每月按项目类型开展重点项目专题督查，实行月督查、月通报、月反馈。